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Plano de Carreira
O Projeto para
Sua Jornada
A Tríade da Aliança Institucional
Três capítulos,
uma só defesa.
Capítulo 1

Proteção da Saúde

Onde a Aliança começa — a vulnerabilidade aparece primeiro.

Capítulo 2

Construção do Patrimônio

Onde a Aliança se aprofunda — a saúde se sustenta no tempo.

Capítulo 3

Preservação do Legado

Onde a Aliança se completa — o vivido vira herança.

"AQUI, existem pessoas que lutam por pessoas. Pela saúde, o patrimônio e o legado que elas constroem."
A Premissa da Venda
Vendemos resultado,
não produto.

Cliente nenhum sonha em ter um plano de saúde ou um consórcio — são meios, não fins. O Arquiteto vende o resultado que o produto entrega; o produto é apenas o instrumento.

Plano de SaúdeA tranquilidade de viver sem o medo do imprevisto.
Saúde InternacionalA liberdade de circular pelo mundo sem medo de uma emergência médica.
ConsórcioA construção de patrimônio com método e disciplina.
Seguro de VidaA família protegida por gerações.
Holding e sucessãoO legado organizado e transmitido sem ruído.
A Fundação
A Régua dos 4 Pilares

Bloqueadores absolutos. A ausência de qualquer um inviabiliza ingresso ou evolução — mesmo que os outros sejam excepcionais.

Mentalidade

O que é: capacidade cognitiva, raciocínio, aprendizado contínuo.
Reprova: lentidão, resistência a aprender.

Consistência

O que é: manter padrão ao longo do tempo, em hábitos e entregas.
Reprova: picos seguidos de desaparição.

Integridade

O que é: ética inegociável, transparência, cliente como prioridade.
Reprova: atalhos morais, tratar cliente como alvo.

Habilidade Excepcional

O que é: querer fazer algo grande na vida, não apenas no cargo.
Reprova: vida-passatempo, ausência de ambição.
A Régua, na prática
Como se medem os Pilares

Não por prova de conhecimento — por evidência observável ao longo do tempo. Cada pilar recebe uma nota de 1 a 4, com piso de aprovação 3 em cada um.

1Ausente
2Insuficiente
3Sólido · piso
4Excepcional

Olhar do líder

A leitura de quem acompanha de perto, no dia a dia.

Avaliação 360º

Os colegas de equipe (pares), o pós-venda e os clientes — quem convive com o profissional no dia a dia.

Histórico

O padrão ao longo do tempo, não um instante isolado.
Um único pilar em nota 1 ou 2 interrompe a evolução — ainda que os demais sejam nota 4. Não há média que compense caráter.
Por que começamos pelo fim
O Ciclo da Aliança

A venda tradicional é um funil — termina quando o cliente assina. A nossa é uma ampulheta: a assinatura é só o meio. Abaixo dela, o pós-venda sustenta a relação e alimenta a próxima venda. Por isso a carreira começa no pós-venda — onde a Aliança é mais funda.

1

Filtra o perfil, naturalmente

Quem sustenta o pós-venda tem paciência, escuta e resiliência — a base de quem vende bem depois.

2

Forma vendedores completos

Quem conhece o que dói no pós-venda vende com responsabilidade, não com pressa.

3

Prepara sócios maduros

Quem chega à Partnership conhece a empresa de baixo para cima — não apenas o próprio resultado.

4

Atrai os candidatos certos

Aceitar começar pelo pós-venda já revela o perfil de longo prazo que valorizamos.

É formação, não hierarquia. Para o perfil comercial, a fundação não é um degrau para baixo — é o investimento que forma o profissional completo.
E há upside desde o primeiro dia: as retenções do próprio atendimento já remuneram a 5%.
A Planta Geral
Os 4 Estágios da Formação
Fundação

Pós-venda

Suporte, Atendimento,
conhecimento de produto.
Fixo PJ + 5% nas retenções (sem meta).

Consolidação

Pós-comercial

Pós-venda + retenção
+ cross-sell qualificado.
Fixo PJ + 5%
sobre comissão total Sade

Expansão

Comercial

Vendas novas em todos os produtos.
6 tiers progressivos. Fixo PJ
decrescente + comissão crescente.

Cúpula

Apto a Partnership

Cumpriu a Trilha; direito a avaliação
formal de sociedade. Mantém Tier
5/6 até convite formal.

A Sade não contrata profissionais. Convida pessoas a percorrer uma jornada. Ninguém entra por cima; ninguém pula etapas.
A Anatomia da Trilha
Cada Estágio, em Detalhe
Estágio 1
Fundação
Pós-venda
Foco
Suporte, atendimento, processos operacionais e conhecimento profundo de produto. Onde se aprende a dor, a dúvida e o encanto do cliente.
Remuneração
Fixo PJ (R$ 2.000,00) + 5% nas retenções do atendimento (sem meta).
Para avançar
Domínio operacional (teste), NPS > 8, 4 Pilares. Avanço por competência — piso 3 meses.
Projeção · mês
R$ 2.000+
Fixo garantido + retenções pontuais. O alicerce, não o teto.
Estágio 2
Consolidação
Pós-comercial
Foco
Mantém o pós-venda e ganha as funções comerciais-consultivas: retenção e cross-sell qualificado. Músculo comercial em ambiente seguro.
Remuneração
Fixo PJ (R$ 2.000,00) + 5% nas retenções e no cross-sell de novas vendas — por evento, sem recorrência.
Para avançar
Volume e consistência de retenções por 6 meses, capacidade comercial e desejo de migrar. Avaliação de 90 dias.
Projeção · mês
≈ R$ 4.300
Fixo + 5 retenções + 1 venda de lead/indicação (25%).
Estágio 3
Expansão
Comercial
Foco
Vendas novas em todos os produtos Sade. Estrutura completa de 6 tiers progressivos. Opcionalmente acumula retenção e cross-sell.
Remuneração
Fixo PJ (R$ 2.000 → R$ 0) decrescente somado a comissão variável crescente (25% → 70%).
Para avançar
Critérios do Tier 5 sustentados por 12 meses + 4 Pilares + maturidade → abre candidatura à avaliação de Partnership.
Projeção · mês
R$ 3,9k → 22k
Do Tier 1 ao Tier 5 · produção R$ 7,5k → 40k/mês.
Estágio 4
Cúpula
Apto a Partnership
Foco
Cumpriu integralmente a Trilha e está apto ao processo formal de Partnership. Direito à avaliação — não promoção automática.
Remuneração
Mantém a estrutura do Tier 5/6 do Comercial. Convite formal e aceite → estrutura societária.
Para avançar
Ver a Doutrina de Partnership Sade, documento próprio com os critérios qualitativos da sociedade.
Projeção · mês
R$ 22k → 31,5k+
Tier 5/6 no comercial + participação na sociedade.

Projeção ilustrativa em cenário típico, com ticket médio de R$ 2.500 (primeira parcela do Plano Nacional) e os volumes de venda do documento fundador. Comissão do vendedor incide sobre a primeira parcela; a comissão Sade média é de 265%. O ganho real varia conforme o produto (Nacional/Internacional), a prospecção própria (+10%) e a performance individual.
O céu é o limite — a estrutura é exponencial por desenho.

O que os gates exigem
Domínio e Funil

A evolução não se declara — se prova. No que se domina e no que se vende, medido no dia a dia.

Capacidade comercial · Estágios 2 e 3 · O Funil de Vendas
Conexão
Diagnóstico
Negociação
Fechamento
Fechado
Domínio operacional · Estágio 1 · 5 frentes
1
Produto — coberturas, carências, reembolso, rede.
2
Plataformas & CRM — sistemas das companhias e registro.
3
Caminho de cada demanda — o fluxo de cada pedido.
4
Diligência do SLA — acolher, tratar e acompanhar no prazo.
5
Compliance — ANS e LGPD.
O SLA de pós-venda mede a diligência da Sade — acolher, tratar e acompanhar cada chamado no prazo do seu nível de urgência —, não a resolução final, que depende da companhia. Os prazos por nível constam no Termo de Adesão.
O Ritmo da Trilha
O Ciclo de Avaliação

Mesmo ritual em todos os estágios — cadência, métrica, bloqueadores e gate — com critérios próprios de cada fase. O que muda é o conteúdo, não a forma.

Estágio 1
Fundação
Pós-venda
Cadência
Revisão trimestral · avanço por competência, não por tempo fixo.
Métrica-chave
Domínio operacional e NPS de atendimento acima de 8.
Bloqueadores
4 Pilares íntegros + conduta alinhada aos Valores.
Gate de avanço
Domínio comprovado (piso 3 meses comercial) + desejo de migrar → conversa.
Estágio 2
Consolidação
Pós-comercial
Cadência
Avaliação de 90 dias na entrada + acompanhamento trimestral.
Métrica-chave
Volume e consistência de retenções por 6 meses + capacidade comercial demonstrada.
Bloqueadores
SLA no prazo · NPS acima de 8 · 4 Pilares.
Gate de avanço
6 meses de consistência + capacidade comercial → conversa.
Estágio 3
Expansão
Comercial
Cadência
Média trimestral · 6 tiers com prazos próprios. Rebaixa só após 2 trimestres abaixo.
Métrica-chave
Metas crescentes por tier (R$ 7,5k → 40k/mês).
Bloqueadores
4 Pilares a cada subida de tier.
Gate de avanço
Tier 5 sustentado 12 meses → candidatura à Partnership.
Estágio 4
Cúpula
Apto a Partnership
Cadência
Candidatura formal, pela Doutrina de Partnership.
Métrica-chave
Tier 5/6 sustentado + critérios qualitativos da Doutrina.
Bloqueadores
4 Pilares + maturidade integral.
Gate de avanço
Convite formal de sociedade — direito à avaliação, não automático.

Regra transversal: a avaliação formal acontece a cada trimestre; nenhuma passagem é automática. Critérios são pisos, não tetos — a liderança pode postergar ou antecipar.
E os 4 Pilares são bloqueadores em toda avaliação: quem perde Integridade ou Consistência perde o direito de avançar, mesmo com volume.
SLA (Acordo de Nível de Serviço) = prazo para a Sade acolher, tratar e acompanhar cada chamado (a resolução final depende da companhia).
NPS = nota de satisfação do cliente (0–10).

A Lógica da Trilha Comercial
O fixo decresce.
A comissão dispara.

O profissional nunca absorve o custo de aquisição — a Sade sempre custeia os canais que trazem os clientes. A previsibilidade do fixo dá lugar, gradualmente, ao upside da comissão.

Fixo PJ — R$ 2.000 → R$ 0 Comissão — 25% → 70%
Estágio Comercial
A Escada de Tiers
Regras da escada

Subida: exige conversa formal — critérios são pisos, não tetos.

Piso permanente: nunca retorna abaixo do Tier 1.

Rebaixamento: só após 2 trimestres seguidos abaixo da meta.

Engenharia do Comissionamento
As Bases de Cálculo

Os percentuais mudam porque a base de cálculo muda conforme o estágio e o produto — não porque a regra seja arbitrária. A lógica é única: você recebe uma fração da comissão que a Sade efetivamente ganha.

Estágios 1 & 2 · Retenção e Cross-sell
0%
Incide sobre a comissão Sade total. Vale para as retenções do atendimento (E1 e E2, sem meta) e, a partir do E2, também para o cross-sell de novas vendas.
Estágio 3 · Comercial Nacional · Tiers 1-6
25–70%
Incide sobre a primeira parcela mensal do plano.
Estágio 3 · Comercial Internacional · Tiers 1-6
9–25%
Incide sobre a comissão Sade (valor anual).
O alicerce — o Fixo: todo estágio parte de um fixo PJ. Garantido em E1 e E2 (R$ 2.000), decrescente em E3 (R$ 2.000 → R$ 0) à medida que a variável cresce. As bases acima são a camada variável sobre esse alicerce; o E4 (apto a Partnership) mantém a estrutura do Tier 5/6.
A base é líquida de IOF e taxas de repasse, mas antes dos impostos da operação Sade — o PJ recolhe os próprios impostos. Exige MEI ou CNPJ ativo: toda comissão é paga contra nota fiscal. Além do lastro fiscal para a Sade, o colaborador ganha visibilidade econômica — renda comprovada para crédito e financiamento, histórico bancário formal e contribuição previdenciária (INSS → aposentadoria e benefícios).
Cadência de recebimento: as comissões que incidem sobre a comissão Sade totalRetenção e Internacional — são pagas conforme o método de recebimento alinhado entre as companhias e a Sade. No Internacional, o cliente paga de forma anual, semestral ou trimestral, e a comissão segue a mesma periodicidade; nas retenções, a comissão chega em até 5 parcelas — ou mais, conforme o produto. Em ambos, o repasse ocorre sempre mediante o pagamento do cliente, nunca antecipado.
O que é retenção: o cliente permanece na carteira da Sade — mesmo migrando de companhia, mantém-se sob a nossa administração de apólice. Não exige intenção de sair: muitas vezes o cliente só não sabia que havia uma oportunidade melhor no mercado. Evidencia-se pelos rastros no CRM (atendimento e migração concretizada).
Estornos: vendas revertidas — cancelamento ou inadimplência, sobretudo nos produtos nacionais — são descontadas da comissão no acerto seguinte.
O Ecossistema
Iniciativa própria
vs. carteira coletiva

A Carteira Coletiva

Renovações naturais (mesmo plano/companhia) não compõem variável — ficam 100% com a Sade.
Elimina a disputa de carteira e financia a estrutura de pós-venda coletiva.

A Prospecção Própria

Vendas geradas por iniciativa pessoal (LinkedIn, networking, prospecção ativa) ganham bônus ×1,10.
Aumento relativo de +10% sobre a comissão do tier vigente (ex.: 40% vira 44%).
A Matemática na Prática
A Escada em Números

Tudo em cima da produção — a soma das 1ªs parcelas do mês. A renda é o % do tier sobre a produção + o fixo. Sem anualizar, sem contar parcela futura: só o que a comissão de fato remunera.

TierProdução/mêsComissãoRenda/mêsReferência real · 1ª parcela
Tier 1 · EntradaR$ 7,5k25%R$ 3.875
Tier 2 · PerformanceR$ 10k27,5%R$ 4.750Nossa operação · 2024 (sem lead)
Tier 3 · ConsolidaçãoR$ 15k30%R$ 6.500
Tier 4 · ConfiançaR$ 25k40%R$ 11.000
Tier 5 · MaturidadeR$ 40k55%R$ 22.000Faixa de mercado (só saúde)
Tier 6 · SociedadeR$ 45k70%R$ 31.500Faixa de mercado (só saúde)
Âncoras reais, todas na régua da 1ª parcela: a nossa operação em 2024 (~R$ 10k/mês fazendo tudo, sem um lead sequer) e a média de mercado de corretoras maiores — 40–60k só com saúde. O topo da nossa escada (R$ 45k) é conservador — o mercado já opera acima.
Projeção só com saúde nacional! Internacional, vida, empresarial, consórcio e demais ramos entram como expansão — fora desta projeção, por opção de transparência.
No Tier 6, além da renda, o profissional fica habilitado à análise de participação societária (Doutrina de Partnership) — não é participação automática.
As Vigas Estruturais
Limites Institucionais

Confidencialidade Absoluta

Propriedade exclusiva da Sade: listas, leads, dados de CRM e metodologias (Escudo, Mapa Patrimonial 6P).
Violação constitui infração grave.

Exclusividade e Foco

Atuação exclusiva no segmento de saúde, seguros e patrimônio em favor da Sade.
Vedado atuar como corretor autônomo paralelo ou para concorrentes.

Proteção Pós-Saída · 24 meses

Não-concorrência: vedado atuar como concorrente direto nas regiões onde a Sade atua, tanto nacional quanto internacional.
Não-aliciamento: vedado abordar/transferir clientes atendidos pela Sade.
Ritos de Passagem
Bônus por Marco

Bônus para celebrar cada marco da trilha — do primeiro fechamento, em dinheiro, às conquistas de cada tier.

Fechamento Solo (Estágio 3) — R$ 200,00 em dinheiro, o rito de passagem.
T2
Atingir Tier 2 (27,5%) — um jantar especial para dois.
T3
Atingir Tier 3 (30%) — jantar diferenciado ou viagem de fim de semana para 2 ou curso/formação.
T4
Atingir Tier 4 (40%) — formação ou certificação avançada (curso, graduação, pós, imersão).
T5·6
Tiers 5 e 6 — a definir conforme contexto, momento e mérito.
O Ápice
O Caminho até a Partnership

Atingir e sustentar o Tier 5 não garante sociedade automática — concede o direito à avaliação formal, regida por Doutrina própria.

Manutenção do Tier 5 por 12 meses consecutivos.
Comissão Sade bruta consistentemente acima do patamar da Doutrina.
Pilares qualitativos cumpridos continuamente.
Aprovação no processo formal de avaliação anual.
O próximo contrato: caso convidado e aceito, firma-se novo contrato societário com regras de vesting.
Formalização do Projeto
As partes assinam.

Declarando ter lido, compreendido e aceito todas as cláusulas e os documentos institucionais Sade — Princípio da Aliança, Trilha de Desenvolvimento e Doutrina de Partnership.

Assinatura Digital
Eu assino este Projeto.
Meu Compromisso com a Aliança
  • Gerar Segurança — a Linha de Frente de cada cliente, praticando a Vigilância Ativa.
  • Praticar o Apoio — a Ajuda Mútua, celebrando o sucesso coletivo.
  • Oferecer Direção — ser um tradutor da complexidade, não um repassador de problemas.
  • Entregar meu máximo Empenho — cada desafio com mentalidade imparável.

Reconheço que minha evolução depende da Régua dos 4 Pilares — Mentalidade, Consistência, Integridade e Habilidade Excepcional — e assumo ser um guardião da nossa cultura e representante da promessa Sade.

Assinatura
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